Imaginárium vedy. Časť 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 16:15

OGAS je legenda o nenaplnenej budúcnosti. Teraz je v móde skúmať alternatívne verzie histórie. Objavil sa dokonca aj zvláštny literárny žáner – alternatívna história, ktorá sa snaží pod niektorými ďalšími kľúčovými udalosťami simulovať realitu. Čo by sa stalo, keby nacistické Nemecko vyhralo druhú svetovú vojnu? Čo by sa stalo, keby sa po Leninovi v ZSSR nedostal k moci Stalin, ale Trockij? Existujú aj fantázie o rozpade ZSSR v roku 1991. Po Černenkovi sa k moci nemohol dostať Gorbačov, ale niekto iný a ZSSR mohol bez „perestrojky“ďalej žiť v „stagnácii“alebo dokonca urobiť ďalšiu „industrializáciu“či „modernizáciu“. Existuje aj taká zápletka, a to ani nie v literatúre, ale vo forme rockovej opery skladateľa Viktora Argonova s názvom „2032: Legenda nenaplnenej budúcnosti“. V tomto príbehu sa ZSSR v roku 1991 nezrútil, ale naopak posilnil. Vzhľadom na to, že v roku 1985 po Černenkovi neprišiel k moci M. Gorbačov, ale G. V. Romanov - ďalší člen politbyra. Príbeh sa uberá inou cestou a táto cesta sa ukazuje ako úspešná až do ďalšej prestávky, ktorá sa stala základom zápletky.

V roku 2000, podľa sprisahania rockovej opery, Romanova nahradil N. I. Využitie výdobytkov kybernetiky zvyšuje efektivitu hospodárenia, ZSSR sa rýchlo rozvíja a dokonca rozširuje svoje územie – pripája sa k Mongolsku a južnému Afganistanu. Ale v roku 2032, ku ktorému patrí hlavná zápletka, pod vedením nového generálneho tajomníka A. S. Milinevského, ASGU vstupuje do ideologických rozdielov s tradičným pohľadom na komunizmus ako spoločnosť kolektívnej práce pre spoločné dobro. Ponúka ďalší spôsob zrušenia tovarových vzťahov – presunutie automatizovaných výrobných kapacít pod svoju plnú kontrolu, čo by malo oslobodiť ekonomiku od potreby komoditnej výmeny, ďalej zvýšiť jej efektivitu a v konečnom dôsledku ľudí celkovo oslobodiť od produktívnej práce.

Táto myšlienka sa vedeniu krajiny zdala nebezpečná hneď z troch hľadísk naraz. Po prvé, z etického hľadiska existuje nebezpečenstvo premeny populácie na konzumentov a parazitov. Po druhé, z politického hľadiska sa byrokracia bojí straty moci. A napokon je tu aj strach zo stelesnenia už známych dystopií so zotročovaním ľudí umelou inteligenciou. ASGU má podľa námetu umelú inteligenciu a v opere dokonca spieva s čistým dievčenským hlasom. V dôsledku konfliktu sa stroj preprogramuje, vnesie sa do neho povinná doktrína univerzálnej práce, čo však len znižuje efektivitu verejnej správy. Navyše v dôsledku konania ASGU (ako aj nevyrovnaného charakteru generálneho tajomníka, ktorý sa zamiloval do školáčky), sa rozpúta vojna a nastáva jadrová apokalypsa. Výsledkom je, že dej končí tragicky a ukáže sa, že Gorbačov nám pomohol vyhnúť sa hroznému koncu …

Takýto zvláštny vývoj zápletky, pochopiteľne, vyvoláva množstvo otázok, či už ideového, ale aj čisto logického charakteru. Napriek tomu je dej vo všeobecnosti veľmi zaujímavý a rozoberá najdôležitejšie problémy socialistického modelu rozvoja spoločnosti. Navyše vyvoláva absolútne správne otázky samotnej idei komunizmu – ako by mala spoločnosť riadiť svoje rastúce produktívne schopnosti – vytvoriť raj pre spotrebiteľov alebo niečo iné? Tieto teoretické otázky však rozoberať nebudeme, sú nad rámec tohto článku. Je tu moment, ktorý je oveľa bližšie k realite a viac zodpovedá téme – faktom je, že hlavná zápletka opery v súvislosti s ASGU nie je vôbec fantastická. V ZSSR sa už koncom 60. rokov objavila otázka používania podobného systému s podobným názvom - OGAS (Národný automatizovaný systém účtovníctva a spracovania informácií). A otázka jeho použitia bola rozhodnutá presne v súlade s pochopením problémov, ktoré ASGU postavilo vláde strany ZSSR v roku 2032 na základe deja opery. Či už vedome alebo nie, autor zápletky v skutočnosti opakuje skutočnú históriu ZSSR.

Systém OGAS, ktorého projekt vláde navrhol akademik Viktor Michajlovič Gluškov ešte v roku 1964, samozrejme nemal umelú inteligenciu. Jeho podstata bola jednoduchšia a neznamenala absolútne úplnú automatizáciu správy krajiny. Gombíkov a tlačidiel na politickú moc bolo dosť. A predsa bola značná časť riadiacich funkcií automatizovaná a určovala plánované ukazovatele každej konkrétnej výroby. Plán, ktorý predtým určoval byrokratický aparát. Aby sme pochopili podstatu Glushkovových návrhov, je potrebné povedať pár slov o samotných princípoch plánovaného hospodárstva a problémoch s nimi spojených.

Ekonomika ZSSR bola plánovaná, čo znamenalo, napodiv, modernému čitateľovi sa zdať nie totalita, ale vypracovanie výrobných plánov a ich realizácia. Takýmto plánovaním svojich aktivít sa zaoberá každá viac či menej veľká výrobná spoločnosť v ktorejkoľvek krajine. V akomkoľvek spoločenskom poriadku. Ak závod vyrába traktory, potom pre dopravník musíte v určitom čase dodať časti celého sortimentu. Výroba a dodávka dielov na dopravník je určená plánom. Jediný rozdiel je v tom, že v ZSSR boli plány vypracované v celoštátnom meradle. Bol to obrovský dopravný pás, kde bol každý jednotlivý výrobca prepojený s ostatnými mnohými výrobnými linkami. A to bol prípad od samého začiatku sovietskej éry, od plánu GOELRO na elektrifikáciu krajiny.

Spočiatku bolo plánovanie hospodárskeho rozvoja veľmi úspešné - umožnilo sústrediť úsilie ľudí a zdroje celej krajiny do najdôležitejších oblastí, čo poskytlo bezprecedentné tempo rozvoja. Krajina tak v prvej etape svojho rozvoja v krátkom čase postavila množstvo elektrární potrebných pre rozvoj priemyslu. Od tejto fázy sa začala industrializácia krajiny. Už počas prvého päťročného plánu (1928-1932) bolo vybudovaných 1 500 veľkých podnikov, medzi ktoré patria: automobilové závody v Moskve (AZLK) a Nižnom Novgorode (GAZ), hutnícke závody Magnitogorsk a Kuzneck, traktorové závody Stalingrad a Charkov. Bez elektriny by nemohli fungovať a bez centrálneho plánovania by sa nedali postaviť.

Obvyklé plánovacie obdobie bolo päť rokov a na tieto obdobia sa viazali zjazdy komunistickej strany. V skutočnosti sa vláda na týchto kongresoch hlásila strane k realizácii plánov rozvoja ekonomiky (iba tento moment hovorí o úplne definitívnej totalite – diktatúre straníckej byrokracie). Plánovanie práce dopravnej krajiny bolo zložitou záležitosťou, vyžadovalo si spracovanie obrovského množstva ekonomických informácií, ale na začiatku histórie ZSSR sa s tým stále vyrovnali, aj keď pomocou najjednoduchších účtovných účtov.. Zaoberal sa analýzou ekonomických informácií a plánovaním najdôležitejšej inštitúcie Sovietskeho zväzu – Štátneho plánovacieho výboru (presný názov organizácie sa niekoľkokrát zmenil z „Štátna generálna plánovacia komisia pri Rade práce a obrany RSFSR). “na „Štátny plánovací výbor ZSSR Rady ministrov ZSSR“).

Zatiaľ čo produktový rad prepravnej krajiny nebol príliš veľký, takéto plány bolo možné vypočítať pomocou účtovných účtov. Problémy začali, keď množstvo spracovaných informácií prekročilo určitú kritickú hodnotu. Takže podľa prepočtov ekonómov v 60. rokoch bol sortiment vyrábaných výrobkov už do 20 miliónov druhov a pre riadenie národného hospodárstva bolo potrebné vykonať asi desať až šestnástu mocninu matematických operácií, tj., viac ako desať kvadriliónov operácií [3]. Napriek tomu, že počítače sa už v tom čase používali vo vedeckých inštitúciách, práca v Štátnom plánovacom výbore bola organizovaná starým spôsobom - jeho oddelenia boli vybavené iba počítacími a analytickými strojmi modelu z roku 1939 a ľudia sa zaoberali analýzy a zostavovanie plánov. Navyše tieto plány mali len koordinačný a odporúčací charakter, hlavné rozhodnutia prijímali s ich zohľadnením príslušné ministerstvá a stranícke orgány. V tom čase už bolo zrejmé, že Štátna plánovacia komisia už mala problémy s plnením plánovacích úloh, ktoré jej boli pridelené. Dokonca museli znížiť počet ukazovateľov národného hospodárskeho plánu:

„Vo štvrtej a na začiatku piatej päťročnice z dôvodu komplikácie ekonomického rozvoja a posilnenia kontroly využívania materiálových zdrojov počet ukazovateľov plánu výroby, materiálno-technického zásobovania a direktívnych noriem spotreby materiálu sa výrazne rozšírilo, čo sa priaznivo prejavilo na posilnení bilancie výrobných plánov, zásobovania a znížení miery spotreby materiálových zdrojov, ktoré boli v tomto období mimoriadne vysoké. Tieto opatrenia na posilnenie centralizácie zároveň skomplikovali proces plánovania a riadenia a zaťažili centrálne hospodárske orgány. Namiesto intelektualizácie plánovacieho procesu (napríklad pomocou výpočtovej techniky) pristúpilo po Stalinovej smrti sovietske vedenie pod heslom rozširovania nezávislosti nižších ekonomických orgánov, pre ktoré neboli vytvorené potrebné ekonomické predpoklady, k prevažne neopodstatnenému zníženie počtu ukazovateľov národohospodárskeho plánu. Po zvýšení zo 4744 v roku 1940 na 9490 v roku 1953 sa potom postupne znižovali na 6308 v roku 1954, 3390 v roku 1957 a 1780 (!) v roku 1958.21 “

Akademik Viktor Michajlovič Gluškov

Preto, keď v roku 1962 prezident Akadémie vied ZSSR M. V. Keldysh viedol k A. N. Kosygin (vtedy podpredseda Rady ministrov ZSSR), talentovaný ukrajinský inžinier a vedec Viktor Michajlovič Gluškov (vedúci Ústavu kybernetiky Akadémie vied Ukrajinskej SSR) s nápadmi na automatizáciu práce plánovacích orgánov, jeho návrhy boli prijaté veľmi pozitívne. Dokonca existovalo nariadenie Rady ministrov ZSSR o vytvorení špeciálnej komisie, ktorej predsedá Glushkov na prípravu materiálov pre vládne nariadenie. Glushkov sa veľmi energicky pustil do podnikania. Veľa času venoval štúdiu práce ČSÚ (Ústredného štatistického úradu) a Štátnej plánovacej komisie. Navštívil asi sto rôznych podnikov a inštitúcií, pričom študoval zložitosti riadenia výrobného procesu. Výsledkom práce bol koncept vytvorenia siete výpočtových stredísk so vzdialeným prístupom.

Prvý návrh návrhu Jednotnej štátnej siete výpočtových centier (USVC) zahŕňal približne 100 centier vo veľkých priemyselných mestách a centrách ekonomických regiónov, ktoré sú spojené širokopásmovými komunikačnými kanálmi. Ako sám Glushkov opísal:

„Tieto centrá, rozmiestnené po celej krajine, v súlade s konfiguráciou systému, sú kombinované s ostatnými, ktoré sa podieľajú na spracovaní ekonomických informácií. Ich počet sme vtedy určili na 20 tisíc. Ide o veľké podniky, ministerstvá, ako aj klastrové centrá slúžiace malým podnikom. Charakteristická bola prítomnosť distribuovanej databanky a možnosť neadresného prístupu z ktoréhokoľvek bodu tohto systému k akýmkoľvek informáciám po automatickej kontrole prihlasovacích údajov žiadateľa. Bolo vyvinutých množstvo problémov informačnej bezpečnosti. Okrem toho v tomto dvojvrstvovom systéme si hlavné výpočtové centrá navzájom vymieňajú informácie nie prostredníctvom prepínania kanálov a prepínania správ, ako je to teraz praxou, s rozpisom na písmená, navrhol som prepojiť týchto 100 alebo 200 centier širokopásmovým pripojením. kanály obchádzali zariadenie na vytváranie kanálov, aby sa prepísali informácie z magnetickej pásky vo Vladivostoku na pásku v Moskve bez zníženia rýchlosti. Potom sa všetky protokoly výrazne zjednodušia a sieť získa nové vlastnosti. Toto zatiaľ nebolo implementované nikde na svete. Náš projekt bol tajný až do roku 1977 “.

Glushkov tiež vyvinul matematické modely pre riadenie ekonomiky. Do projektu bol dokonca investovaný systém bezhotovostných platieb pre obyvateľstvo (akýsi analóg moderných systémov bankových kariet), no akademik Keldysh takúto novinku neschválil a z projektu bola vylúčená. Pri tejto príležitosti Gluškov napísal nótu Ústrednému výboru CPSU, ktorá však zostala nezodpovedaná. Vo všeobecnosti však bola Gluškovova práca schválená a v roku 1963 bola vydaná rezolúcia Ústredného výboru CPSU a Rady ministrov ZSSR, ktorá poznamenala potrebu vytvorenia jednotného systému plánovania a riadenia (ESPU) a štátneho sieť výpočtových stredísk v krajine.

Podľa Gluškovových odhadov si úplná implementácia programu OGAS vyžiadala tri alebo štyri päťročné plány a najmenej 20 miliárd rubľov (veľká suma, porovnateľná s ročným vojenským rozpočtom krajiny). Vytvorenie takéhoto plánovacieho systému ekonomikou bolo podľa jeho názoru náročnejšie a náročnejšie ako programy vesmírneho a jadrového výskumu dohromady, navyše zasiahlo politické a sociálne aspekty spoločnosti. Pri šikovnej organizácii práce sa však o päť rokov začnú náklady na OGAS vyplácať a po jeho realizácii sa možnosti ekonomiky a blahobytu obyvateľstva minimálne zdvojnásobia. Úplné dokončenie prác na OGAS pripísal už v 90. rokoch. Takéto výpočty neodstrašili vedenie, ktoré už zažilo úspech vesmírnych programov. Bolo to obdobie nadšenia a gigantických projektov a peniaze sa vyčleňovali na výstavbu dátových centier. Zároveň však projekt prešiel výraznými zmenami. Ako sám Glushkov napísal:

“Bohužiaľ, po zvážení projektu komisiou z neho nezostalo takmer nič, celá ekonomická časť bola stiahnutá, zostala len samotná sieť. Zaistené materiály boli zničené, spálené, keďže boli tajné. V ústave nám nedovolili mať ani kópiu. Preto ich, žiaľ, nebudeme môcť obnoviť. V. N. Starovský, šéf ČSÚ. Jeho námietky boli demagogické. Trvali sme na takom novom účtovnom systéme, aby sa akékoľvek informácie dali okamžite získať odkiaľkoľvek. A poukázal na skutočnosť, že Ústredná štatistická rada bola organizovaná z iniciatívy Lenina a plní úlohy, ktoré si stanovil; sa podarilo získať ubezpečenia od Kosygina, že informácie, ktoré CSO dáva vláde, postačujú manažmentu, a preto netreba nič robiť. Nakoniec, keď prišlo na schválenie projektu, všetci to podpísali, no ČSÚ sa ohradil. A tak sa písalo, že CSO namietal proti celému projektu ako celku. V júni 1964 sme náš projekt predložili vláde. V novembri 1964 sa uskutočnilo zasadnutie Prezídia MsZ, na ktorom som informoval o tomto projekte. O námietke ČSB som prirodzene nemlčal. Rozhodnutie bolo nasledovné: dať pokyn na revíziu návrhu CSO za účasti ministerstva rozhlasového priemyslu.

Projekt teda nebol prijatý, finalizácia projektu bola zverená jeho úhlavnému nepriateľovi. Ako si nepamätať koniec lunárneho programu - tam bola "revízia" zverená aj hlavnému konkurentovi Mishina - Glushkovi. Absolútne úplná analógia. Projekt uzatvárajú ruky konkurenta, zatiaľ čo ruky rozhodovateľa zostávajú čisté. Všimnime si tiež, že v oboch prípadoch sa usilovne ničia nahromadené výsledky – dokumentácia, technika. To znamená, že samotná možnosť pokračovať v práci týmto smerom je zničená. Medzi takéto príklady patrí uzavretie veľmi sľubného projektu nadzvukovej lietadlovej lode T-4 vyvinutej spoločnosťou Suchoi Design Bureau. Projekt bol uzavretý v roku 1974 za priamej účasti konkurenta - Tupoleva.

Predseda Rady ministrov ZSSR Alexej Nikolajevič Kosygin

Tu treba poznamenať zaujímavý detail. V tom istom roku, keď dal Kosygin Gluškovovi súhlas s jeho projektom, teda ešte v roku 1962, noviny Pravda uverejnili senzačný článok istého charkovského ekonóma, profesora Jevseja Grigorieviča Liebermana s názvom „Plán, zisk, bonus“. v ktorom sa prvýkrát navrhlo, aby sa hlavným kritériom efektívnosti práce podniku stal zisk a ziskovosť, to znamená pomer zisku k fixnému a normalizovanému pracovnému kapitálu. V nasledujúcich článkoch Liebermana pod honosnými titulkami („Otvorte trezor s diamantmi“a inými) sa táto myšlienka ďalej rozvíjala. Ešte predtým Gluškov uverejnil článok v Pravde, aby spopularizoval svoje myšlienky. Liebermanov článok teda znel ako odpoveď Gluškovovi. K Liebermanovmu názoru sa pridala celá partia ekonómov. A v tom istom roku 1962 dal Chruščov súhlas na ekonomický experiment v duchu Liebermanovej koncepcie. Na jeho realizáciu boli vybrané dva podniky odevného priemyslu (továrne Boľševička v Moskve a továrne Mayak v Gorkom), Západná uhoľná panva na Ukrajine, ako aj množstvo dopravných podnikov. Kosygin ako podpredseda Rady ministrov ZSSR a predseda Štátneho plánovacieho výboru dlho odolával implementácii Liebermanovej reformy. Po októbrovom (1964) Pléne ÚV KSSZ, ktoré Chruščova odvolalo zo všetkých funkcií, sa však Kosygin stal predsedom Rady ministrov ZSSR a čoskoro začal túto reformu vykonávať.

Inými slovami, v týchto rokoch (1962-1964) bolo stranícke vedenie krajiny na križovatke dvoch zásadne odlišných spôsobov reformy riadenia krajiny. A zvolila sa trhová metóda. Obeťou tejto voľby sa stal projekt OGAS.

Autor - Maxson