Ako správne vytvoriť pohyb alebo realizovať projekt

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 16:15

Dlhé roky rád sledujem rôzne hnutia a skupiny, ktoré chceli vytvoriť niečo užitočné pre spoločnosť, no takmer v 100% prípadov sa im to nepodarilo. V niektorých z týchto skupín som sa zúčastnil aj ja, čo tiež umožnilo pozorovať situáciu zvnútra. Niektorým tímom sa podarilo podľa ich vlastných slov „niečo podobné“, no v skutočnosti to nebolo ani zďaleka pôvodnému nápadu. Plánuje sa napríklad vedecký projekt, ktorý mal zvrátiť myšlienky ľudí v určitej úzkej oblasti informatiky a výsledkom je, že dobrú takúto semestrálnu prácu JEDNÉHO študenta druhého ročníka získa čistý „päť “, ale nie viac. Teraz sledujem začiatok výstavby novej dediny a presne vidím schému, podľa ktorej sa pohybujú všetky neúspešné projekty (dodatok: od chvíle, keď boli tieto riadky napísané v návrhu, uplynulo šesť mesiacov a všetky moje predpovede o povaha tohto diela, okrem dvoch, sa úplne naplnila; jedno jednoducho ešte nemôžem skontrolovať a dátum druhého ešte nenastal). Vtipným spôsobom som sa rozhodol načrtnúť dosť všeobecný plán práce na akomkoľvek projekte, vďaka tomuto plánu projekt zaručene zlyhá. Dodám, že táto schéma je prevzatá z reality, sumarizuje pravdepodobne všetky moje dlhoročné skúsenosti s pozorovaním neúspechov v zložitých podnikoch.

Povedzme teda, že ste nejaký ideológ, ktorý sa rozhodol zmeniť svet, a tu nie je až také dôležité, či máte na mysli globálne zmeny alebo nejaké lokálne zlepšenia v určitých oblastiach. Prvá vec, ktorú musíte urobiť, je jasne a jednoznačne sa oddeliť od „davu pasívnych obyvateľov“alebo jednoducho deklarovať množstvo vlastností, ktoré vás odlišujú od „ostatných“. Musíte ukázať, že ste v určitom zmysle výnimoční: buď ste vo všeobecnosti „osvietení“, alebo ste jednoducho dostali úlohu zhora prevziať túto konkrétnu prácu – potom musíte prísť s príbehom, v ktorom ste mysticky skončili. na správnom mieste v správnom čase a máte nejaké potrebné myšlienky, alebo vám ich možno niekto nadiktoval (napríklad: „Išiel som do lesa na drevo a na čistinke bolo dievča, ktoré sa rozprávalo s veveričkami a ktoré následne zmenilo môj život )… Ak projekt zahŕňa duchovný rozvoj, potom musíte deklarovať spiritualitu, ak je to vedecký projekt, potom musíte byť buď uznávaným vedcom alebo neuznaným géniom zo sveta pseudovedy, ktorého poznanie si ľudstvo ešte musí uvedomiť v páre. sto rokov. Ak sa bavíme o ezoterike, tak musíte mať ezoterické schopnosti alebo akékoľvek podobné „vedomosti“. NAJDÔLEŽITEJŠIE: toto všetko vôbec nie je potrebné mať, dôležité je vedieť to výrečne deklarovať!

Mnohé vedecké či pseudovedecké projekty sa od ostatných líšia tým, že nemajú tak jasne vyjadrenú úlohu hlavného ideológa či lídra. To znamená, že tam sedia len záujemcovia, zvyčajne veľmi mladí, ktorí sa s nadšením púšťajú do práce bez akejkoľvek stratégie. Vo veľmi ojedinelých prípadoch sa im podarí niečo ako Microsoft, Apple, Google, FB či VK a vtedy je funkcia spomínaná v predchádzajúcom odseku už podporená reálnou praxou úspechu. Pri podrobnom preskúmaní situácie však možno vysledovať veľmi zaujímavé príbuzenstvo alebo jednoducho úzke väzby takýchto ľudí s predstaviteľmi elity. To naznačuje, že história niektorých gigantov bola od samého začiatku externe kontrolovaná. Ak patríte do tejto kategórie úspešných ľudí pracujúcich pre záujmy „majstrov sveta“, nemusíte sa riadiť tu navrhnutým plánom, stačí robiť, robiť, robiť svoju prácu – a všetko (ne)vyjde sám od seba. Hlavná vec - nezabudnite na príkaz zhora zaviesť do svojich systémov alebo projektov funkcie totálnej kontroly, snitchingu, cenzúry, nástrojov na podporu historického otroctva a tlaku na nechcených užívateľov. Postavte svoje ciele nad prostriedky na ich dosiahnutie a postavte sa na pozíciu ako: „ak to neurobím ja, príde iný vodca a ešte to zhorší, a aspoň sa mi nedarí tak zle, ako požadujú. ja. Nesnažte sa študovať sociológiu, filozofiu, dejiny vedy, politológiu a iné vedy súvisiace s dosť všeobecnými otázkami manažmentu. Váš osobný rozvoj by mal zostať na úrovni tých chalanov, ktorí svoje skvelé projekty začali v otcovej garáži. Niekedy je to veľmi vysoká úroveň, ale jednoducho ju nemusíte zvyšovať, inak vás nebudú ovládať tí, pre ktorých pracujete, a preto vás rýchlo zvrhnú.

S géniami z otcovej garáže sme teda prišli úplne na to, takže ďalej čítajú len tí, ktorí k nim nepatria.

Zhromaždite tím rovnako zmýšľajúcich ľudí. Tu môžete konať rôznymi spôsobmi, ale výsledok bude rovnaký. Môžete vymyslieť pravidlá alebo predložiť požiadavky na to, koho chcete vidieť vo svojom tíme. Pravidlá by mali byť dostatočne primitívne a zároveň vágne, aby ste v prípade, že sa niečo stane, mohli odmietnuť vhodného, no nepríjemného kandidáta s tým, že nepochopil správne požiadavky. V tomto prípade sa jednoducho musíte riadiť schémou „všetky zvieratá sú si rovné, ale niektoré sú hladšie“, inými slovami, vy sami nemusíte spadať pod tieto pravidlá alebo požiadavky. Môžete ich zlomiť tak, že budete násilne odolávať tým, ktorí vás pri tom pristihli. Môžete napríklad zabrániť ľuďom, ktorí posudzujú ostatných za chyby a zároveň ich pozíciu nazývate „objektívne hodnotenie osobnosti“, pričom vy sami môžete takéto „objektívne hodnotenie osobnosti“vo vzťahu ku kandidátom vykonať. Vyžadujete od nich, aby na konci každého výroku dodali „podľa môjho subjektívneho názoru“a sami neustále tvrdíte, že váš názor je objektívny, pretože je založený na hlbokej skúsenosti s porozumením životných procesov. Možno im nedovolíte, aby sa sami posudzovali, no sami môžete posúdiť podľa kompletného programu.

Nemusíte hneď vymýšľať pravidlá, ale stačí rozhádzať všade oznámenia o svojom nápade a pozvať „všetkých, ktorí chcú“, aby spolu s vami zmenili svet. Rozdiel oproti prvej možnosti je v tom, že prvých pár dní vo vašom tíme bude veľa, veľa malých „škrečkov“, ktorí budú v podstate iba jesť – oberajú vás o čas hlúpymi otázkami alebo dávajú „cenné“rady a odporúčania – a kecy - robiť zlú prácu, ale robiť všelijaké hovadiny pod hlavičkou svojej organizácie. Tomu poslednému sa hovorí dobre mienená idiocia, hoci tento jav má v spoločnosti oveľa širšie spektrum prejavov, napríklad „StopHam“alebo „Hodina Zeme“a sú ich tisíce… Keď „škrečky“zmiznú, vy bude mať len „naivných poskokov“. To znamená, že výsledok bude v skutočnosti rovnaký, a preto, aby ste predišli opakovanej situácii s bandou škrečkov, stále musíte vymyslieť nejaké pravidlá. A teraz – prišli ste na to isté. Pamätajte, že môžete porušiť pravidlá, pretože ste „rovnejší ako ostatní“.

Nie je dôležité vykonať testovacie úlohy na vstup do tímu, výsledok bude identický, dá sa ľahko pochopiť analógiou s prítomnosťou alebo absenciou pravidiel.

Okamžite alebo neskôr deklarujte svoje konkrétne ciele a zámery – na tom nezáleží, výsledok bude rovnaký.

Nezáleží ani na tom, kedy a ako sa vyhlásite za vedúceho projektu, osvieteného guru, zástupcu Boha na Zemi alebo len za človeka, ktorý má posledné slovo – výsledok bude identický.

Zišiel sa teda istý tím. Teraz vidíte najmúdrejších a najhlúpejších ľudí v tíme a mentálne ste im pridelili úlohy. Je nevyhnutné stretnúť sa, zoznámiť sa (ak je to potrebné) a rozhodnúť o plánoch do budúcnosti. Vykonajte hlasovanie: kto, kde a kedy je vhodné prísť. Ukážte, že niečo môže závisieť od názoru ľudí v tíme, sú ním uchvátení a zdá sa im, že už robia nejaké dôležité rozhodnutia. Medzi voľbami v hlasovaní by mali byť len tie, ktoré sú pre vás osobne výhodné, aby ste sa v žiadnom prípade s výletom príliš nezaparili.

Po dvoj-trojmesačnej diskusii o budúcom stretnutí a možnostiach jeho konania (z čisto formálnej, nezaujímavej stránky), ako aj po výmene očakávaní a nahromadení entuziazmu sa napokon uskutoční a zvyčajne tretina tých, ktorí to oznámili, bude prítomná počas týchto 2 - 3 mesiacov, viac ako polovica jednoducho opustila projekt, zatiaľ čo iní boli nejako zaneprázdnení niečím iným. V niektorých ojedinelých prípadoch naozaj každý, kto sa chystal prísť (keď je v projekte len pol tucta ľudí), ale to nehrá zvláštnu rolu, pretože dôsledky stretnutia budú stále rovnaké.

Stretnutie bude zbytočné. Všetky užitočné otázky by sa dali prediskutovať cez internet, no pri osobnom stretnutí veľkého počtu ľudí sa nevyhnutne objavia sprievodné psychologické efekty. Ľudia sa začnú medzi sebou rozprávať o najrôznejších odpadkoch a rozdelia sa na malé skupiny záujmov. V podstate sa navzájom delia o svoje úspechy a úspechy, chvália sa skúsenosťami a snažia sa ukázať svoje miesto v projekte, hovoria, že to nie je nejaký „chren“, ale skúsený odborník, bez ktorého projekt "nebudem pracovať." Obzvlášť arogantne začnú za chrbtom vo svojich kruhoch kritizovať ostatných „úspešných“účastníkov projektu a tvrdošijne naznačovať, že oni sami veľmi dobre vedia, čo by sa malo robiť, no z viacerých dôležitých dôvodov to nerobia a ani o tom otvorene nehovoria.

Rozhovor bude sprevádzať niekoľko naplánovaných prezentácií, ktoré opäť odhalia to, čo už každý vie:

• aké dobré a skvelé bude zbierať plody svojho úsilia;
• akí sme výnimoční, že len my môžeme vyriešiť tento problém tu a teraz a nikto okrem nás to nedokáže. Buď my, alebo nikto;
• ukážeme svetu to, čo ešte nevidel;
• potrebujeme (ne)veľa cesta, a preto tí dvaja usilovne sediaci „vrecúška s peniazmi“v prvom rade sú našimi investormi a musíme pred nimi poriadne tancovať a dať všetko do toho najlepšieho svetla. „Tašky“musia neustále cítiť, že sú najdôležitejšími účastníkmi projektu, že sú to oni, ktorí menia svet a robia dôležité rozhodnutia, ktoré robíme my.

Posledný bod je voliteľný, ale často sa vyskytuje vo veľkých projektoch. Tieto projekty sú UŽ odsúdené podriadiť sa vôli investorov, a preto sa nikdy nebudú rozvíjať v súlade s pôvodným konceptom (ak vôbec nejaký bol). Vrecia sračiek (pardon, s cestom) prišli na zisk, alebo jeho ekvivalent nehmotného charakteru, a preto ich samotný projekt nezaujíma.

Po stretnutí by sa všetci účastníci mali s nadšením ujať svojich úloh a usilovne vykresľovať vzhľad produktívnej práce. Musíte to robiť PRESNE tri dni! Nič viac a nič menej. Potom sa musíte zastaviť a vrátiť sa do svojho nepokojného každodenného života, vo vojne s jeho fyzickými prejavmi. „Nie je čas a energia“– to by mala byť klasická výhovorka, za ktorou sa skrýva skutočná pozícia: „Počkám, kým všetko spraví zvyšok tímu, a potom sa niekde namastím, možno budem držať lopatu. alebo čisto symbolicky budem hrabať na už pozbieranej tráve.“… Túto pozíciu musí zaujať takmer 100 % účastníkov. Niektorým je dovolené mať iný názor, povedia: „Projektový manažment je akosi negramotný, ničomu z manažmentu nerozumie. Neurobím nič, kým neprídu na svoje chyby a nezačnú ich opravovať." Predvolené hodnoty by mali obsahovať presne rovnakú pozíciu: "Počkám, kým bude všetko hotové." Zvyšok takmer jedného percenta účastníkov musí pracovať s oddanosťou fanatikov, ale na čom?

Nad čímkoľvek. Po týždni alebo možno mesiaci strávenom nad vývojom niektorých nápadov fanatici projektu zrazu zistia, že ich práca sa prelína, v dôsledku čoho vzniká konkurencia. Prefíkaný vodca často schválne tlačí proti sebe rôznych ľudí a dáva im rovnakú prácu, ale to nie je dôležité, pretože výsledok je stále rovnaký: fanatici začínajú zaujímať postoj: „buď urobíme, ako som si myslel, alebo ja odísť."

Niektorí fanatici odišli: niektorí šli do iného projektu a niektorí boli z tejto myšlienky úplne sklamaní, začali žiť „ako všetci ostatní“. Niektorí sa rozhodli urobiť vlastný projekt, pričom prevzali úlohu ideologického vodcu. Začnú konať podľa tu opísanej schémy, ale od samého začiatku.

Projekt stojí za to, pretože nikto nič nerobí, všetci čakajú na výsledok a fanatici čakajú na príkazy od vedenia, ktorí robia čokoľvek, len nie to, čo treba. Vedenie tímu nedáva, lebo nevie, čo má robiť, treba mu ušiť ideologickú nánožník, aby ospravedlnil prácu hnutia. Aby sa zbavil zodpovednosti za negramotné hospodárenie, projektový manažér oznamuje, že hnutie musí odteraz fungovať na princípoch uvedomelosti a sebariadenia. Inými slovami, ľudia musia prevziať iniciatívu a urobiť to sami. Čo robiť? Áno, nestarajte sa, jednoducho to urobte a potom sa ukáže, či je to správne alebo nie.

Ak nikto nič nerobí, rôzni členovia tímu sa začnú obviňovať, že nič nerobia, a odpovedajú, že vlastne robia veľa, jednoducho ich prácu ešte nevidno. Existuje aj iná odpoveď: robíme to, ale len pomaly, nie v zhone, aby všetko naraz dobre dopadlo. Projektový manažér sa nad touto okolnosťou sťažuje, no naďalej apeluje na uvedomelosť členov hnutia. Nič nefunguje, ale stále existuje východisko: musíte zorganizovať druhé stretnutie, na ktorom sa predstaví Charta hnutia alebo Manifest, a keď všetci budú konať podľa Charty a Manifestu, potom bude všetko v poriadku a správne - práca bude pokračovať.

Pred vypracovaním a predložením Charty alebo Manifestu niekoľko fanatikov vytvorí sériu návrhov a predloží ich verejnosti. Razgildy, ktorí čakajú na všetko pripravené, lenivo listujú navrhovanými stránkami a vidiac príležitosť ukázať, že niečo robia, navrhujú „veľmi, veľmi dôležité“úpravy alebo jednoducho vyjadrujú kritiku. Fanatici sa snažia uspokojiť potreby konzumentov svojho textu a niečo doladiť, niečo úplne prepísať a nakoniec dostanú Manifest Klubu porazených.

Teraz na najbližšom stretnutí je tento manifest prezentovaný ako dôležitý základ pre prácu hnutia. Účastníci sa radujú z ďalšieho úspechu projektu a potom celé tri dni energicky diskutujú o nasledujúcich dôležitých veciach:

• aké dobré bude, keď bude všetko pripravené;
• nikto okrem nich nemôže nič také urobiť, iba oni môžu zmeniť svet;
• bude to veľké a grandiózne;
• ale kde zobrať peniaze?

„Peniaze nie sú, ale vy sa tu trčte,“hovorí hlavný ideológ, „naučte sa zarábať, tvrdo pracujte, niečo vymyslite, ste uvedomelí ľudia.“A uvedomelí ľudia sa vracajú domov a čakajú na niekoho, kto príde na to, ako zarobiť peniaze.

Ďalej sa očakáva tretie, štvrté, desiate, dvadsiate stretnutie účastníkov projektu, na ktorom sa vyhlasujú tie isté tézy, pravidlá prijímania nových účastníkov, organizujú sa členské príspevky, ktoré idú na všelijaký odpad ako reklama ich klubu. porazených a prenájmu zasadacích miestností organizovaných za účelom diskusie o všetkom, tie isté tézy, zbieranie príspevkov, ktoré odchádzajú… no, chápete.

Ďalším krokom je, že je potrebná určitá subkultúra, vyjadrená vo formálnom súbore rituálov a identifikačných znakov, pomocou ktorých sa ľudia z hnutia môžu odlíšiť od „zvyšku“. Vyvíjajú sa pravidlá, medzi ktorými bude nevyhnutne aspoň jedno z nasledujúcich, ale často niekoľko:

• nejedzte mäso (a ryby);
• nepite a nefajčite;
• nepoužívajte vulgárne výrazy;
• zbytočne nekopulovať (typické pre náboženské sekty, bežní ľudia v hnutiach sa obávajú straty tejto formy rozkoše);
• prispievať desiatkami na rozvoj hnutia (10 % z príjmu);
• usilovať sa o uvedomelosť a riadiť sa všeobecnou cieľavedomosťou;
• žiť prirodzeným spôsobom;
• nosiť určitú formu oblečenia alebo insígnie;
• premýšľajte čo najčastejšie o tom, čo sa deje okolo;
• premýšľaj, kým povieš;
• neberte si pôžičky s kladným úrokom;
• pravidelne organizovať subbotnikov;
• slúžiť spoločnej veci (projektu / hnutiu) a postaviť ju nad osobné záležitosti;
• nechajte dôkaz o svojej prítomnosti na rôznych miestach so špeciálnymi značkami (nápisy, nálepky na stenách, stĺpy, lavičky, asfalt atď.);
• nenechať sa strhnúť len jedným sexuálnym partnerom, ale venovať pozornosť iným (typické pre pohyby založené na polyamórii).

Okrem explicitných pravidiel, ako sú uvedené vyššie, sa časť subkultúry vyvíja spontánne pod vplyvom prirodzených procesov v mysliach jej účastníkov. Môže to byť napríklad agresívny štýl komunikácie s tými, ktorí nie sú podporovateľmi hnutia a odvážili sa vyjadriť svoju kritiku (bez ohľadu na jej férovosť alebo nespravodlivosť). Forma urážania alebo obviňovania „disidentov“zvyčajne vyzerá rovnako od rôznych účastníkov, ktorí si to sami nevšimnú. Spôsob myslenia vo vzťahu k akémukoľvek problému existujúcemu vo svete sa stáva rovnakým, pretože samotná ideológia hnutia diktuje spôsob takéhoto postoja. Napríklad „za všetko môžu plazy“alebo „toto všetko upravil globálny prediktor“. Mimochodom, cenník služieb globálneho prediktora je uvedený nižšie. Výraznú snahu brániť „našich“a útočiť na „cudzích“vidieť aj v prípade, keď „kamarát“zjavne zachádza priďaleko a vo svojej argumentácii robí absolútne detinské logické chyby. Akonáhle sa však „priateľ“z toho či onoho dôvodu stane „cudzím“(zvyčajne ide o zjavenie a triezvy pohľad na celý tento chaos), potom sa všetky jeho logické chyby TU stanú predmetom útoku bývalých „priateľov“. Môže existovať aj forma vlastného humoru, niektoré tradície, ako aj známky vzájomnej pozornosti, ktoré môžu rozoznať iba členovia spoločnosti atď.

Subkultúra sa teda rozvinula, zombie drží určité jadro účastníkov blízko seba. Od tej chvíle sa výchovné klábosenie na internete na fórach a rôznych altánkoch, ako aj spory s inými hnutiami a sebapropagácia stávajú hlavnou formou existencie a úplne zaberajú „jadro“účastníkov. Ostatní účastníci prídu, napíšu pár slov do fóra a odídu. Nikto im ani nevenuje pozornosť. Toto je riff, periféria, ich úlohou je len vykresliť dav.

Všetka aktivita hnutia, ktoré sa zhromaždilo okolo určitého projektu, sa teraz sústreďuje výlučne na podporu seba samého. Projekt ide bokom, plní len rolu vývesného štítu, ideologickej podložky, ktorú treba zakryť, aby bola opodstatnená jeho existencia. Hnutie teraz neexistuje kvôli projektu, ale kvôli sebe samému a subkultúre, ktorú vytvára. Takto vzniká egregor pohybu, jediným zmyslom jeho existencie je existencia a tento egregor sa živí energiou svojich účastníkov.

Okrem toho je život hnutia plný rôznych zápletiek. Uveďme si tie najzaujímavejšie z nich.

1 Stretnutia, chaty, diskusia o aktuálnom momente a rozhodovanie o tom, kto bude robiť čo ďalej.

2 Zistenie toho, že „niečo nie je v poriadku“a všetko treba robiť nejako inak.

3 Zbieranie peňazí na vyriešenie problému uvedeného v odseku 2.

4 Vyhadzovanie peňazí na všetky druhy nezmyslov, ako je reklama hnutia a vytváranie materiálov, ktoré majú vysvetliť „iným ľuďom“, prečo sú idioti, ak ešte nevstúpili do „našeho jediného správneho hnutia“. Potom peniaze skončia a väčšinou nasleduje prechod na bod 2.

5 Hlavní ideológovia organizujú (sú) vzdelávaciu prednášku na určitú tému a zvyšok nohsledov ju počúva cez internet, pričom jedia koláčiky s čajom. Po skonzumovaní kognitívneho obsahu a pocite ich zapojenia do niečoho dôležitého a vysokého vyjadrujú prisluhovači svoj dôležitý názor na prednášku, dopĺňajú ju a akýmkoľvek iným spôsobom dávajú najavo, že niečomu rozumeli. Hoci v skutočnosti len jedli, a to v oboch zmysloch. Často je nálada povedať každému novú odhalenú pravdu, a preto prejdeme k ďalšiemu bodu.

6 Bitky s heretikmi, ktorí sa nezúčastňujú na hnutí, keď Caudle ich prisluhovačov útočí na Caudle prisluhovačov iného hnutia alebo naopak. Srach na fórach, chatoch či komentároch dlhodobo púta pozornosť účastníkov z oboch strán.

7 Spolupráca s ďalším Caudlom, keď sa každému zdá, že teraz sa spojením úsilia dá dosiahnuť viac, treba len odstrániť nejaké rozdiely v ideologických šľapajach. To sa však nedá a každý prejde na krok 6.

8 Sny o tom, ako bude všetko v poriadku, keď sa ideologická podrážka zrealizuje v skutočnosti. Prejdite na bod 1. Popri ceste vykonávame body 9-11.

9 Rozprávanie o tom, ako sa líšime od ostatných.

10 Diskusia o všetkých tých problémoch, ktorým nikto z účastníkov hnutia ani len približne nerozumie. (Napríklad, čo by mali úrady robiť, aby sa veci zlepšili a prečo teraz robia všetko zle).

11 Pri čítaní rôznych takýchto vtipných článkov, ktoré kritizujú rôzne hnutia, no zároveň si účastníci v žiadnom prípade nepripúšťajú, že sa to písalo o nich, myslia si, že sa to písalo o všetkých okrem nich. A ich pohyb na akýchkoľvek bodoch nespadá pod čitateľný popis.

Skôr či neskôr sa však iný „škrečok“prebudí zo zimného spánku, poobzerá sa po orgiách onanistov, ktorí sú zavretí v jednej miestnosti s pornofilmom, a so zasraným pohľadom na celú tú hanbu pribehne k dverám a navlečie si nohavičky a začne do nich búšiť s výkrikom: „Dovoľte mi, b..b, odtiaľto masturbátori x..y!“.

Napriek tomu proces prebúdzania vôbec nie je taký jednoduchý ako v predchádzajúcom odseku, pretože egregor pohybu pevne drží svojich darcov vo svojej blízkosti. Ako vlastne k odchodu zo sekty dochádza, popíšem neskôr v samostatnom článku: "Ako vystúpiť zo sekty?"

PS … Pre tých, ktorí nechápu význam použitia nadávok v niektorých mojich článkoch. Možno vám toto video pomôže lepšie mi porozumieť. Pozerajte BEZ detí as radostnou nostalgiou, ale zamyslenou a plnou chuti robiť si dobrú náladu. Ak je pre vás ťažké pochopiť takýto humor, potom ma vo všeobecnosti ťažko pochopíte tak, ako by som si to želal. Hmm … alebo si si myslel, že som to v živote myslel tak vážne?