Pokračovanie v téme klubov porazených

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Naposledy zmenené: 2023-12-16 16:15

Týmto článkom pre mňa osobne uzatváram VŠETKY otázky, ktorých podstata sa scvrkáva na nasledovné: "Ako vnímate taký a taký pohyb, smer, trend, k takej a takej politickej strane?" Niekedy sa na to pýtajú aj samotní predstavitelia, aby ma zaujali. Aby ste porozumeli mojej odpovedi bez pýtania, musíte si prečítať poznámku o nemožnosti "iste vedieť" niektoré veci a sériu článkov o kluboch porazených, ako aj to, čo je napísané pod znakom PS v tejto poznámke, že je prepis jeho hlavného obsahu.

Tu som sa rozhodol pomôcť všetkým mne momentálne známym, ale na informačnom poli slabo označeným klubom porazených, aby sa zviditeľnili a jasnejšie definovali svoju pozíciu. Na tento účel navrhujem návrh manifestu. Môžete kopírovať a upravovať pre seba.

Vážim si rôzne takéto kluby, pretože zaručene ochránia svet pred každým ideologickým tmárstvom, ktoré zaplavilo spoločnosť. Aby všetci títo prípadní aktivisti zlepšovali svet boli pevne a spoľahlivo držaní v rámci štruktúr, ktoré úplne sprofanujú akékoľvek ich záväzky a úzky prístup do reálneho sveta, ako aj prístup k skutočným procesom vládnutia, mali by spojiť. A aby ste sa dobre videli a pochopili, kto je kto, odporúča sa na svojich stránkach uverejniť správny manifest, ktorý odráža SKUTOČNÚ prácu hnutia a nie je vymyslený alebo želaný. Vďaka tomu sa budú ľahšie nájsť, zjednotiť a nechať sa unášať imitatívno-provokatívnou tvorbou, aby neprekážali ostatným a nekazili nám svet svojou hlúposťou. Navrhujem návrh takéhoto manifestu.

Neďakuj.

Manifest klubu porazených

1 Moderná spoločnosť nie je usporiadaná správne

1.1 Dnes je obrovské množstvo nevyriešených problémov, ale ľudia ich nevedia riešiť, alebo sú spokojní s existujúcim systémom vzťahov, a preto sú nečinní.

1.2 Len pár vlastencov si uvedomuje, že treba niečo robiť, no sú veľmi roztrieštení a nemajú jasnú ideologickú platformu, na ktorej by mohli konať.

1.3 Zločinecko-oligarchický mocenský režim sa nebude zaoberať otázkami reorganizácie spoločnosti, pretože takýto režim im vyhovuje na dosiahnutie ich parazitických cieľov.

1.4 Niet nádeje na nejaké vedecké spôsoby riešenia problémov, keďže Ústav vzdelávania a vedy slúži len konzumnému systému vzťahov a často koná „na príkaz zhora“, ale v žiadnom prípade nie v záujme rozvoja spoločnosti. Máloktorý nadšenec v tejto oblasti nič neurobí, pretože na svoj užitočný výskum nikdy nedostane vládnu podporu vo forme grantov. Všetkým ostatným, ktorí by mohli pomôcť, je to jedno, nechajú sa unášať vlastnými starosťami.

1.5 Nie je nádej, že sa situácia nejako „urovná“sama a nie je nádej, že ju „urovná“niekto iný.

2 Treba zobrať situáciu do vlastných rúk.

2.1 Len my vieme, ako situáciu napraviť. Iba naša koncepcia je jediná správna, ale žiadna iná.

2.2 Čítali sme uhlopriečne o hlavných myšlienkach všetkých existujúcich konceptov a teraz môžeme s istotou povedať, že žiadny z nich nemôže ponúknuť to, čo môže ten náš - myšlienku skutočnej reorganizácie spoločnosti, bez utopizmu, šialenstva a hlúposti, ako aj iracionálnej. spoločné pre všetkých ľudí.

2.3 Len my môžeme prevziať kontrolu nad situáciou a aplikáciou nášho konceptu v praxi zmeniť spoločnosť k lepšiemu.

2.4 Naše nápady sú moderné, zodpovedajú realite okolitého sveta a obsahujú odpovede na všetky otázky.

2.5 Naša metodika nám umožňuje vyriešiť akýkoľvek problém, ale je taká silná, že sme ju ešte nedokázali aplikovať na nejaké menšie každodenné problémy, to nie je naša úroveň. Okamžite zmeníme svet tým, že sa vyhneme „stratégii malého podnikania“.

2.6 Sila našej teórie bola opakovane demonštrovaná na mnohých hodinách stretnutí nášho klubu, kde sme dlho a dôkladne teoretizovali o budúcnosti, v dlhých, veľmi dlhých diskusiách s nerozumnými obyčajnými ľuďmi, ktorí sa nakoniec vzdali, intuitívne si uvedomujúc svoju neschopnosť nájsť medzera v našom výskume, v sporoch s členmi iných hnutí, ktorých ideologické platformy boli rozdrvené pod náporom čo i len malej časti našich nástrojov. Nikto s nami nevydržal hádku, a preto sme najsilnejší. Preto len my môžeme niečo urobiť.

2.7 Mnohí ľudia namiesto toho, aby sa k nám pridali, naďalej zotrvávajú vo svojej nerozumnosti a nechcú s nami súhlasiť, hoci chápu, že máme pravdu.

3 Hlavným problémom aktívnych a mysliacich ľudí je, že sú stále roztrúsení, snažia sa konať nezávisle od seba, pričom si neuvedomujú, že s týmto prístupom sa výsledok ich úsilia blíži k nule.

3.1 Títo ľudia musia prijať náš koncept, pretože k nemu neexistuje žiadna alternatíva.

3.2 Až potom, čo si preštudujú, odsúhlasia a prijmú náš koncept, majú šancu uspieť v úlohe zmeniť svet k lepšiemu.

3.3 Pre mnohých z nich bude ťažké vypnúť zlú cestu, po ktorej teraz kráčajú, no náš koncept im dokáže pomôcť, len sa treba naučiť myslieť tak, ako chceme. Len tento druh myslenia nazývame slobodným a nezávislým, len to, čo propagujeme. Žiadne iné myslenie nebude slobodné a nezávislé, aj keby ho človek rozvíjal slobodne a nezávisle.

4 Budeme konať tvrdo, tvrdohlavo a vytrvalo, pričom odstránime všetky základné problémy spoločnosti.

4.1 Budeme organizovať viac video a audio chatov, kde budeme diskutovať o problémoch a možných riešeniach.

4.2 Budeme šíriť informácie o našej všemocnej (a teda správnej) teórii, ktorá vyrieši všetky problémy ihneď po tom, ako ju prijme malá kritická masa ľudí.

4.3 So závideniahodnou vytrvalosťou budeme ničiť dogmy a stereotypy podporovateľov iných hnutí, pretože ich ideologické platformy sú nesprávne. Samozrejme, ani ich podstatu nepochopíme dostatočne hlboko, pretože náš koncept je už teraz jediný správny a inak to ani nemôže byť.

4.4 Asi raz za rok alebo dva sa stretneme na celosvetových stretnutiach, aby sme si opäť, už po niekoľkýkrát, sľúbili, že začneme robiť niečo skutočné v praxi, demonštrovať silu nášho prístupu k iným ľuďom, aby sme opäť povzbudili nadšenie a rozdeľovať úlohy, a potom hodiť všetko nafig za mesiac čakať do budúceho roka, ležiac na gauči.

5 Len naše hnutie sa drží inovatívnych princípov práce, vďaka ktorým sú vyriešené všetky úlohy.

5.1 Jedným z hlavných princípov nášho prístupu je taký dôležitý princíp, akým je „strategické oneskorenie“. Keď plánujeme niečo urobiť, všetkými možnými spôsobmi a dlho diskutujeme o probléme a potom ho začneme riešiť. Po vykonaní najmenšej časti potrebných prípravných prác opúšťame projekt a nechávame ho nedokončený jeden alebo dva roky. Potom sa niekoľkokrát vrátime k myšlienke, že „už je čas s tým niečo urobiť“a budeme čakať. Ale prečo? Toto je sila strategického oneskorenia: počas tejto doby, keď dôjde k oneskoreniu, máme čas všetko dôkladne premyslieť, zvážiť, preštudovať si pozitívne a negatívne aspekty úlohy… a často uplynie toľko času, že neskôr projekt už nie je vôbec potrebný, dá sa uzavrieť aj bez spustenia! Tento dômyselný krok vám umožňuje ušetriť zdroje, najmä osobný čas.

5.2 Druhým princípom je, ako určíme množstvo práce, ktoré je potrebné vykonať pred oneskorením, aby sme úspešne simulovali užitočnú prácu. Keď sme sa na ďalšom stretnutí rozhodli urobiť niečo užitočné, pridelíme si úlohy a začneme pracovať. Ako určiť, kde zastaviť implementáciu „strategického pozastavenia“? Berieme štvrtinu toho, čo bolo naplánované na budúci týždeň, prvú tretinu z toho robíme okamžite, ale len na 10% našej pripravenosti. Ak vezmeme do úvahy nulové skúsenosti s riešením skutočných životných problémov, môžeme povedať, že pätnásť z toho, čo bolo urobené, bolo urobených správne – to je skutočne to, čoho sme schopní. Zvyšok obviňujeme zo strategického meškania a položíme to na stôl.

5.3 Tretí princíp: presne vieme, čo chceme a presne rozumieme podstate vecí. Pochopenie je založené na tom, že my osobne o našich vedomostiach nepochybujeme a sme si nimi natoľko istí, že môžeme s absolútnou spoľahlivosťou zaručiť, že to jednoducho nemôže byť inak. Naše poznatky sú v súlade s realitou a to je úplne jasné, inak by náš koncept v praxi nefungoval a ani nemôže fungovať, pretože je zrejmý.

5.4 Ďalšia dôležitá zásada: spočiatku nesúhlasíme s akýmkoľvek alternatívnym postojom a vždy, keď nás niekto začne kritizovať, namiesto toho, aby sme v tejto kritike našli niečo užitočné a využili to, začneme okamžite ponižovať osobu, ktorá je mu nepríjemná. vopred vedieť, aký to na neho bude mať vplyv. Po dosiahnutí požadovaného efektu komunikujeme vopred pripravenú frázu, že jeho správanie je typické pre nerozumného muža na ulici a nič iné sme od neho ani neočakávali. Tento princíp nám umožňuje zachovať ideologickú integritu našej metodológie, ako aj udržať emocionálny komfort v stave úplnej sebaspravodlivosti.

6 Veľa ľudí nám nerozumie, pretože sme príliš múdri a náš koncept je pre nich príliš komplikovaný. Všetci nie sú dosť bystrí na to, aby pochopili jemnú podstatu našich myšlienok.

6.1 Práve táto okolnosť vysvetľuje, prečo naše hnutie nie je také populárne ako iné založené na falošných konceptoch.

6.2 Práve táto okolnosť vysvetľuje skutočnosť, že len málo ľudí sa k nám chce pridať, chcú zostať v niektorých svojich ilúziách a nie v našich.

6.3 Práve táto okolnosť môže vysvetliť všetky trápenia a problémy ľudstva, ktoré sa namiesto toho, aby sa riadilo našimi zásadami, zaoberá nejakými nezmyslami.

6.4 Práve to nám dáva možnosť považovať iných ľudí za málo rozvinutých, pretože keby boli normálni, už by sa k nám dávno pridali.

6.5 Len my môžeme pomôcť ľuďom nájsť pravdu a stať sa slobodnými.

Porazení všetkých krajín … už sa spojte alebo čo …

… aby vás bolo jednoduchšie okamžite identifikovať a už ste neboli zmätení, ale okamžite si našli svoje miesto a neprekážali ostatným.

PS pre tých, ktorí mi celkom nerozumejú. Nevytváram hnutia na zlepšenie sveta, nemám žiadny koncept (zatiaľ, okrem zašifrovanej verzie jeho prvej časti v podobe umeleckého diela, navrhnutého ako Lesnícke posolstvo), a nielen že by som si to prial, ale chcel by som dokonca by som vám chcel zakázať predtým so mnou súhlasiť, kým nedáte do súladu to, čo bolo povedané, s praxou v reálnom živote. A až na základe vykonaného porovnania vyvodzujte závery. Ak nemáte prax, s ktorou by ste spojili to, čo bolo povedané, je lepšie mlčať, kým sa to neobjaví.

Môj postoj k rôznym pohybom tvoria charakteristiky ako: skutočná sila ich metodológie na praxi, schopnosť argumentovať svoj postoj, vrátane praktické príklady, objem vykonanej riadiacej a produkčnej práce, potvrdzujúci skutočný praktická skúsenosť, manažérska gramotnosť (úplne a okamžite: od riešenie osobných a rodinných problémov predtýmdosiahnuť globálnejšie ciele) a čo je najdôležitejšie, postoj k Bohu.

To neznamená, že mám zlý vzťah k teórii, to znamená, že skutočné hodnotenie teórie je možné urobiť až s následnou koreláciou s praxou. Aspoň si to myslím a zatiaľ nenastali situácie, ktoré by ma presvedčili o potrebe zásadne odlišných kritérií.